Strategia logistica in azienda: la guida
Avere una buona strategia logistica è primordiale in un’azienda. Innanzitutto, bisogna sapere da dove cominciare per ottimizzarla e avere la strategia migliore. Rivediamo insieme la definizione stessa del termine strategia logistica prima di scoprire perché e come definirla.
Strategia logistica: definizione
La logistica consiste nel gestire flussi fisici di merci in vista di trasportarle al cliente finale. Implica anche necessariamente una buona gestione dei flussi d’informazioni legati a queste merci. Troviamo logistica in numerosi settori, come l’alimentare, il prêt-à-porter, la GDO o il lusso. Una strategia logistica sarà diffusa per definizione attraverso diverse metodologie per ottimizzare questi flussi di prodotti (rispetto dei tempi, tracciabilità, controllo dei costi, etc.).
Una buona gestione della catena logistica via una strategia adattata rappresenta una vera leva di crescita per le aziende. I vantaggi sono tanti, come stiamo per vederlo qui sotto:
I vantaggi di una strategia logistica
Un’azienda, dovendo gestire dei flussi di merci in entrata e in uscita è tenuta a sviluppare una strategia efficace in materia. Ottimizzarne i diversi processi attraverso buone pratiche di gestione logistica presenta numerosi vantaggi, come:
Riduzione dei costi di gestione delle scorte
La sfida più importante quando si parla di gestione delle scorte è di essere il più vicino possibile ai bisogni dell’azienda. Cerchiamo di evitare l’overstock che porterebbe a spese inutili (es: aumento della capacità di stoccaggio, ulteriore mano d’opera e materiale).
Bisogna anche assicurarsi che la strategia logistica utilizzata permetta di evitare l’esaurimento delle scorte che avrebbe un impatto negativo sulla soddisfazione dei clienti, e creerebbe ritardi a tutta la catena di approvvigionamento.
Riduzione del budget legato al trasporto
Un’altra sfida della logistica: quella della gestione della flotta, che sia un trasporto su strada, marittimo o aereo. Ottimizzando i giri di consegna, riducete il numero di chilometri percorsi aumentando il numero di consegne effettuate, e diminuite quindi il costo globale legato al trasporto. Grazie a una strategia logistica adattata, riuscite a raggruppare le consegne per disporre delle giuste scorte sempre diminuendo il numero di giri, e i costi inerenti (prezzo del carburante, personale, usura e manutenzione del materiale per il trasporto, etc.).
Se la vostra azienda richiede un trasportatore esterno, è possibile ottimizzare il budget assegnato prendendo il tempo di confrontare le diverse offerte del settore. Trovando il fornitore adatto e offrendo il miglior rapporto qualità/prezzo, realizzerete anche qui preziosi risparmi sui costi di trasporto.
Migliore monitoraggio delle consegne
La trasmissione dell’informazione è cruciale per tutte le attività, e la logistica di sicuro non fa eccezione.
Sviluppare strumenti adatti alla vostra azienda, alla sua dimensione, al suo settore d’attività e alle specifiche delle merci trasportate permette di seguire meglio lo stato di ogni consegna.
Grazie a una buona strategia logistica, visualizzate l’insieme delle informazioni in tempo reale. Questa tracciabilità senza difetto vi aiuta a tenere informati i vostri clienti oltre ad assicurarvi del rispetto dei tempi previsti.
Distribuire in modo equo i giri di consegna, è anche la garanzia di una copertura ottimale del vostro territorio sempre seguendo in modo minuzioso ogni consegna di ogni settore.
Ottimizzare il monitoraggio permette anche di individuare rapidamente un problema di consegna e di risolverlo in tempi più brevi possibili. Potete immediatamente informarne il cliente, contribuendo a rafforzare il legame di fiducia che vi lega…
Prevenzione dei rischi
Altro vantaggio per la vostra azienda: limitare i rischi legati all’attività logistica, qualunque siano. Gli scambi si internazionalizzano sempre di più, moltiplicando gli attori e gli intermediari della supply chain. Grazie ad una buona gestione logistica, è sempre più facile essere tutelato in ogni fase.
Questi rischi possono riguardare per esempio problemi di gestione del progetto, errori nella pianificazione, problemi di approvvigionamento dei fornitori o allungamento dei tempi delle consegne.
Questa prevenzione dei rischi è strettamente correlata ad un miglior controllo precedentemente affrontato, poiché una buona trasmissione di informazioni permette di prevenire rischi interni ed esterni per evitarli e saperli affrontare in caso di problemi.
Come definire e sviluppare la propria strategia logistica?
Esistono numerosi strumenti che permettono di definire e migliorare la strategia logistica quotidianamente. Si classificano generalmente in tre grandi categorie, ERP, WMS e TMS che vi proponiamo adesso di scoprire.
Strategia logistica: gli strumenti
Gli ERP
Gli ERP designano dei pacchetti software di gestione integrata (Entreprise Resource Planning). Questo tipo di strumento permette di monitorare interamente la relazione con il cliente, il controllo dell’ordine, la fatturazione e la consegna.
Un software di ERP si può adeguare per permettere di gestire praticamente tutti gli aspetti logistici dell’azienda. Rappresenta dunque un prezioso alleato per svolgere una gestione logistica efficace.
I WMS
Le Warehouse Management System o WMS si concentrano sulla gestione degli stock e sull’organizzazione del magazzino.
I WMS sono dunque degli strumenti più specifici che andranno a trattare per esempio la tipologia di imballaggio dei lotti della merce, il monitoraggio degli stocks, le date di arrivo e di uscita dal magazzino e ancora la posizione di ogni prodotto all’interno di esso.
I TMS e i DMS
Questi tipi di strumenti sono anch’essi specifici e meno generalisti di un ERP. I loro acronimi significano Transport Management System e Delivery Management System, e ci fanno capire come i TMS e i DMS abbiano come scopo il concentrarsi sulla gestione del trasporto su larga scala l’uno, e sulla consegna l’altro.
Questi strumenti permettono in particolare di gestire la flotta, di organizzare il programma dei carichi e scarichi dei camion (o altri trasporti) e di ottimizzare i giri di consegna dell’ultimo miglio.
Nomadia mette proprio questo tipo di soluzioni a disposizione dei professionisti itineranti. Cercate di gestire al meglio le vostre spedizioni e di ottimizzare i vostri piani di giri logistici? Vi serve uno strumento TMS o DMS dedicato alla vostra attività, per organizzare al meglio le vostre pianificazioni?
Noi vi proponiamo un insieme di soluzioni adatte al vostro settore d’attività per sviluppare quotidianamente una strategia logistica migliore, e per gestire in maniera ottimale i vostri processi di spedizione.