KPI Trasporto: Ti Spieghiamo Tutto!
Come imprenditore, è fondamentale assicurarti che i prodotti vengano trasportati senza intoppi e puntualmente dal tuo sito di produzione alla loro destinazione. Nel campo del trasporto delle merci, diversi fattori possono influire sul successo della logistica, tra cui gli indicatori chiave di prestazione (KPI) del trasporto. In questo articolo, esamineremo in dettaglio perché i KPI sono così importanti per una gestione efficace del trasporto, oltre a alcuni esempi comuni da considerare quando si adatta il proprio sistema di monitoraggio. Continua a leggere per ulteriori informazioni!
- Definizione di KPI per il trasporto
- I diversi tipi di KPI per il trasporto
- KPI per il trasporto: come scegliere i giusti indicatori?
- Come migliorare le prestazioni della propria attività grazie ai KPI?
Definizione dei KPI per il trasporto
Nel campo della logistica e dei trasporti, i KPI (Key Performance Indicators) sono indicatori chiave di performance che consentono di misurare la qualità e l’efficienza delle operazioni e dei processi. I KPI nel settore del trasporto sono strumenti essenziali per le aziende che cercano di migliorare la loro redditività e produttività monitorando da vicino la loro performance. Grazie a questi indicatori, le aziende possono valutare la performance degli equipaggiamenti, degli operatori, degli itinerari, dei tempi di consegna e di molti altri aspetti cruciali dell’attività di trasporto e logistica. Pertanto, è fondamentale che gli attori di questo settore abbiano una buona comprensione dei KPI e del loro utilizzo per rimanere competitivi sul mercato.
I diversi tipi di KPI nel trasporto
Nel settore del trasporto e della logistica, è cruciale misurare le performance di ogni attività. I diversi tipi di KPI nel trasporto e nella logistica sono molteplici e variati.
Il monitoraggio delle operazioni di trasporto
Questo KPI rappresenta il resoconto cronologico delle operazioni effettuate dall’azienda, ma anche delle sue formalità. Vi troviamo l’acquisizione dei beni e le diverse firme per i contratti logistici. I KPI di trasporto coinvolti sono:
- Consumo di carburante / 100 km;
- Durata media delle operazioni di trasporto;
- Costo medio delle operazioni di trasporto
- Tracciabilità dei veicoli in tempo reale
La performance dei conducenti
Per agevolare il lavoro dei conducenti, è necessario ottimizzare il loro percorso di consegna. A tal fine, ci sono dei KPI di trasporto da seguire:
- Il tempo impiegato dal conducente in base ai chilometri percorsi
- Durata media delle operazioni per conducente;
- Tasso di controversie per conducente;
- Consumo medio di carburante in base alla tua attività per conducente.
Attenzione, questi KPI non hanno lo scopo di spiare il conducente, ma di individuare come migliorare le performance.
La performance dei veicoli
La performance dei veicoli nella logistica è necessaria per garantire una consegna rapida e affidabile delle merci. Ecco i KPI:
- Numero di veicoli posseduti;
- Qualità del servizio del veicolo;
- Validità dei documenti di trasporto;
- Distanza percorsa a vuoto;
- Distanza percorsa con carico;
- Costo totale di possesso globale
- Tasso di guasti
Questi dati aiutano a individuare opportunità di miglioramento per ottimizzare l’efficienza operativa.
La gestione eco-sostenibile
La gestione eco-sostenibile nella logistica è un’approccio professionale sempre più adottato. Si propone di ridurre l’impatto ambientale delle attività logistiche. A tal fine, esistono dei KPI di trasporto da seguire:
- L’impronta di carbonio;
- Uso di biocarburanti;
- Numero di camion elettrici;
- Numero di camion a idrogeno.
La soddisfazione del cliente
Un cliente soddisfatto della sua consegna avrà maggiori probabilità di tornare a contattare un’azienda rispetto al contrario. E questo vale nel settore della logistica. Ecco i KPI da seguire:
- Rispetto del termine di consegna;
- Tasso di controversie;
- Tasso di servizio dei conducenti e dei veicoli;
- Tasso di riempimento per veicolo;
- Tasso di trasporto a vuoto.
KPI del trasporto: come scegliere gli indicatori giusti?
Per scegliere i giusti KPI per misurare le prestazioni dei trasporti, è importante considerare diversi fattori come:
Gli obiettivi dell’azienda
È importante definire gli obiettivi dell’azienda in termini di trasporti, al fine di selezionare i KPI che permetteranno di misurare le prestazioni rispetto a tali obiettivi.
Nomadia vi accompagna nel raggiungimento dei vostri obiettivi!
I dati disponibili
È importante disporre dei dati necessari per misurare i KPI selezionati. Potrebbe essere necessario istituire sistemi di raccolta dati per ottenere le informazioni richieste.
La pertinenza dei KPI
È importante scegliere KPI pertinenti per i trasporti. Ad esempio, misurare la soddisfazione dei clienti può essere più pertinente che misurare il tasso di rotazione del personale in alcuni casi.
Come migliorare le prestazioni della propria attività attraverso i KPI?
Grazie ai KPI dei trasporti, potrete migliorare le prestazioni delle vostre attività.
Migliorate la visibilità della catena di approvvigionamento
Utilizzate i vostri KPI per misurare la visibilità della vostra catena di approvvigionamento e per individuare le aree che necessitano di miglioramenti. Gli indicatori come il tasso di consegna puntuale, il tasso di ordini in ritardo e il tasso di mancanza di merce possono aiutarvi a individuare i punti deboli nella vostra catena di approvvigionamento.
Ottimizzate i costi di trasporto
Utilizzate i KPI per misurare ed ottimizzare i costi di trasporto. Gli indicatori come il costo per chilometro percorso, il tasso di riempimento dei veicoli e il tasso di chilometri percorsi a vuoto possono aiutarvi a ridurre i costi di trasporto e migliorare la redditività della vostra azienda.
Gestite in modo efficace il vostro inventario
Gli indicatori come il tasso di rotazione delle scorte, il tasso di precisione delle scorte e il tasso di ordini esauriti possono aiutarvi a migliorare l’efficienza della gestione delle scorte e quindi a ridurre i costi di stoccaggio.
Misurate le prestazioni dei vostri fornitori
Assicuratevi di lavorare con i migliori fornitori. Gli indicatori come il tasso di consegna puntuale, il tasso di conformità degli ordini e il tasso di qualità dei prodotti possono aiutarvi a valutare le prestazioni dei vostri fornitori e a prendere decisioni informate in materia di gestione della catena di approvvigionamento.
In conclusione, i KPI dei trasporti sono uno strumento prezioso per migliorare ed ottimizzare le prestazioni logistiche delle aziende. Misurando attentamente questi indicatori, sarete in grado di migliorare la visibilità della vostra catena di approvvigionamento, ridurre i costi di trasporto e gestire in modo efficiente il vostro inventario.